三網融合對于繁榮文化產業、提高國家信息化水平，具有十分重要的戰略意義。該工程將網絡資源有效整合、互聯互通，以形成新的服務體系及運營機制，有利于信息產業整體結構的多方優化和政策法規的相應變革。隨著三網融合工程的持續推進，現階段我國呈現出網絡規模化、經營市場化、業務多元化、行業產業化的趨勢，有利于有線電視網絡價值的整體提升。基于此契機，有線網絡公司亟需深入網絡整合，加快數字轉換，擁抱互聯網思維，提高整體競爭力，力保廣電網絡在三網融合發展格局中的應有地位。
步入“十二五”以來，我國廣播電視傳輸網絡的數字化進程不斷提速并取得實質進展。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司（以下簡稱CMMR）全國覆蓋與收視狀況調查數據顯示，截至2013年8月，我國有線數字電視用戶達1.88億戶，比2012年同期增長1877.6萬戶，使用比例達54.3%，以較大優勢遠遠領先于其他各種接收方式，成為當前我國占據主導地位的廣播電視接收方式。與此相對應，省市區級有線電視公共網（模擬網）用戶規模逐年減少，2013年我國模擬網用戶為6361.6萬戶，比2012年同期減少3392.2萬戶，使用比例下降為18.4%，在各種接收方式中目前仍列居第二位，依然承擔著全國廣播電視傳輸較為重要的角色。
但值得關注的是，隨著直播衛星數字電視、IPTV、網絡機頂盒近年來逐步興起和不斷發展，有線電視公司面臨用戶流失的嚴峻現狀。在我國農村及偏遠地區，隨著廣播電視“村村通”、“戶戶通”工程的扎實推進，直播衛星數字電視自2010年以來用戶規模穩步增長，至2013年使用比例已增至13.9%，成為繼有線數字電視和模擬網之后，排在第三位的廣播電視接收方式。近兩年，寬帶接入用戶數量的迅猛增長推動了IPTV的快速發展，使其競爭力度不斷加大；網絡機頂盒與互聯網免費視頻為年輕一代用戶提供了多樣選擇，對有線電視造成了分流的壓力。
鑒于上述有線網絡的現狀與用戶觀看視頻節目的碎片化趨勢，有線網絡公司應將自身優勢與互聯網思維有機結合，提升內容質量并加大推廣力度，走融合發展之路。
一、積極實現網絡整合與數字化轉換，加速資本融合
有線電視網絡的整合程度和數字化轉換力度是考核有線電視網絡公司建設進程的兩項重要指標。整合程度反映的是有線電視網絡的規模，即其覆蓋廣度和價值擴散能力；數字化轉換程度反映的是有線電視網絡的質量，即其技術深度和價值滲透能力。整合程度和轉換程度從兩個角度綜合衡量了各級有線電視網絡的建設情況。
廣播電視有線網絡是傳輸廣播電視節目、開展信息服務的重要基礎設施。2013年，我國電視觀眾利用有線電視公共網接收的比例超過70%，有線電視公共網是觀眾接收電視節目信號的主要來源。我國有線電視網絡帶有強烈的政治色彩，采用自下而上的模式先后建立，其運營主體分散在全國各級廣電部門，在同一個城市中也會存在省、市、區縣等多張有線電視網交叉覆蓋的狀況，這使得我國的有線電視網絡結構異常復雜，地域性亦十分明顯。隨著有線網絡的整合推進，行政或市場化的合并、拆分不斷，網絡格局還處于不斷變化的狀態，更加劇了其復雜程度。在此背景下，市級有線網絡公司需遵循“政府推動、市場化運作”的方式做好本市的網絡整合工作：既要加快本市整合步伐，又要深入縣鄉鎮，為全面整合“一省一網”打好基礎。
數字化作為世界范圍內一場深刻的技術革命，推動了世界各國的廣播電視數字化進程，我國推進廣播電視數字化也是科技發展的必然趨勢。我國有線電視數字化整轉采取以有線數字電視為主的轉換思路，各地有線電視網絡按照國家數字化整轉總體要求，加快推進有線電視數字化整體轉化和網絡雙向改造。CMMR全國覆蓋與收視狀況調查數據顯示，截至2013年8月，全國有線數字網用戶已遠超有線模擬網用戶，占比達有線電視整體用戶數量的75%。各家有線網絡公司應把握歷史機遇，加速推進有線網絡數字化升級改造，為開展高清電視、互動電視和寬帶互聯網接入等新業務提供便利條件。數字化改造不僅是技術發展的趨勢和國家政策的要求，更是提升用戶滿意度、在激烈的市場競爭中占據有利地位的重中之重。
值得關注的是，有線網絡公司作為企業進入市場時，多數都面臨資金不足的困境，因而近年來有線網絡運營商陸續登陸資本市場，借助上市融資帶來的新資本動力，加快網絡整合升級步伐。目前，A股市場上有線網絡上市公司有百視通、華數傳媒、吉視傳媒、歌華有線、電廣傳媒等。蘇州廣電、貴州廣電等有線網絡公司也在積極謀求上市之路。2014年3月，上海“大小文廣”合并，成為上海市文化資產改革的主角；4月，華數傳媒定增方案獲批，馬云攜手史玉柱65億斥資入股，華數集團與阿里巴巴集團宣布達成戰略合作。有線網絡公司應積極厘清廣電網絡公益屬性和產業屬性的恰當區隔和明確界線，利用資本融資做好內容與渠道建設，實現突破式及飛躍式發展。
二、應用新技術，擁抱互聯網，謀求多種合作方式
隨著互聯網的發展和移動信息技術的進步，互聯網電視逐漸興起并快速發展，悄然改變著傳統視頻服務行業。視頻信號傳輸將從廣電網、電信網這樣的專網向公網轉移，互聯網電視能夠通過開放的互聯網以更低的成本傳送給視頻用戶，從而打破廣電行業長期以來的主導地位。雖然目前互聯網電視尚處于起步階段，但是其迅猛發展的勢頭卻不是有線電視網絡所能遏制的。2011年，原國家廣電總局頒布“181號文”《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，很大程度上保護了有線電視網絡，只允許接入七家有牌照的互聯網電視內容集成平臺。今年7月，國家新聞出版廣電總局對互聯網電視的嚴管政策持續發酵，嚴厲整頓互聯網電視盒子。政策保護能持續多久不得而知，但對于有線網絡公司來說，抱殘守缺、固步自封絕不可取，唯有順應發展潮流，積極運用新科技，擁抱互聯網，才能實現長久發展。
有線網絡公司在有線電視基礎上，可以嘗試構建“DVB+OTT”視頻平臺，通過利用開放的互聯網來降低網絡改造的投入，擴大廣電行業對用戶和終端的覆蓋規模。DVB+OTT實質上是有線網絡公司運營方式的轉變，由原來的自我封閉到逐漸開放，并向互聯網模式靠近。有線網絡公司需要深度分析互聯網電視的發展優勢，針對有線網絡如何擁抱互聯網進行相關思考。利用大數據這一互聯網工具，通過數據采集、分析與處理對用戶進行精準分析，從而更好地理解用戶的行為習慣與行為模式。傳統有線網絡公司可依據互聯網的大數據技術在恰當的時間為用戶提供需要的內容，提升服務質量，增強用戶體驗。
有線網絡公司應積極開拓多種合作方式，開展聯動戰略，提升整體競爭實力。一方面，加強網臺合作，建立廣電網絡與電視臺的有效聯動機制。如：歌華有線加快由單一有線電視傳輸商向全業務綜合服務商轉型，與CCTV-6下屬公司開展合作，入股兩大電視購物頻道平臺。另一方面，加強網媒聯動，促進廣電網絡與新媒體的合作共贏。如：重慶有線電視網絡有限公司、重慶廣播電視集團與樂視網簽訂《戰略合作協議》。此外，有線網絡公司還可以加強與電信企業的聯動，依托其豐富的接入網和管線資源，發揮自身資源優勢，實現共贏。
三、發展內容產業，開拓新興業務，實現多元化發展
在視頻服務行業，無論是有線電視、IPTV，還是互聯網電視、視頻網站，內容永遠是核心，是吸引用戶最重要的法寶。廣播電視內容制作、傳輸和覆蓋密不可分，因此，有線網絡公司可以利用此優勢積極開展有廣電特色的互聯網電視內容服務。
1. 發揮有線電視直播優勢。觀察互聯網電視與視頻網站可以發現，其熱播劇集與綜藝絕大部分是有線電視的播出內容，簡言之，有線電視直播內容不僅是電視觀眾，也是互聯網電視和視頻網站用戶需要的。因此，有線網絡公司在直播業務方面，須將自己打造成為一個優質平臺，打破功能限制，不斷推進高清終端的普及化、雙向網絡接入的大眾化和VOD平臺建設的互動化。
2. 發揮本地和平臺資源優勢。相對于互聯網電視、IPTV等新興媒體，傳統電視的主要觀看人群以家庭主婦、老人與少兒為主。針對這些主流收視人群，有線網絡公司可對不同來源的視頻內容進行二次編排、加工，為其提供傳統有線電視沒有的互聯網內容，如推出在視頻網站上獲準播出的海外大片、連續劇等，適度播放非上星的電視臺節目以及互聯網UGC（用戶生成的內容）等，或者提供類似社區視頻、周邊商業打折促銷等本地信息服務，以提升對傳統電視用戶的吸引力。亦可增加一些吸引年輕、高學歷的互聯網用戶的內容，以互聯網思維重新吸引這部分人群對電視的興趣。以上兩種方式或可實現“讓電視的忠實用戶更忠實，讓互聯網用戶用電視享受互聯網服務”，從而整體提高有線電視的吸引力，擴大收看人群。
3. 開發高清電視等有線增值業務。各地有線電視網絡公司在提供基本電視服務以外，可以大力發展高清電視、互動電視、3D電視以及多種信息服務。雙向高清滿足了觀眾的多元化需求，增強了有線網絡公司的競爭優勢，是未來發展的主流。江蘇有線網絡公司2014年暑假開展了超高清暑期檔活動，一期開通的電影、電視劇、綜合、每日限免、好萊塢、迪斯尼、沙發院線、銀河視頻等欄目，可以為喜愛觀影的電視觀眾提供超高清畫質服務，深受觀眾喜愛與好評。江蘇有線還采用“左右雙路”視頻融合傳輸技術，讓電視觀眾通過江蘇有線高清機頂盒連接3D大屏電視，享受影院級的震撼效果。有線網絡公司除了開展與影視有關的增值業務外，也可以開發電視銀行、電視游戲等創新業務，進一步豐富服務產品種類，滿足用戶日益增長的多元化、個性化服務需要。
目前，我國的有線電視上市公司經營相對單一，抵御經營風險的能力比較薄弱。而一些影視企業通常采用并購和重組完善產業鏈，實現多元化經營，或可為有線網絡公司所借鑒。2013年7月19日，華誼兄弟發布公告，證實其收購手游研發商廣州銀漢科技50%股權；同年9月2日，華誼兄弟公告稱，擬以2.52億元收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權。這兩次收購加強了華誼電視劇制作與手機游戲業務，提高了其抵御風險的能力。2013年9月30日，樂視網公布重組方案，擬以現金和發行股份相結合的方式，購買東陽市花兒影視文化有限公司100%的股權，以提升其在原創作品方面的持續競爭力；以發行股份的方式購買樂視新媒體文化(天津)有限公司99.5%的股權。樂視將觸角伸向產業鏈上游，通過并購達到了“平臺+內容+終端+應用”的整合。有線網絡公司亦可嘗試拓展電影、綜藝、音樂等商業化內容，建立內容制作、包裝、分銷、播出為一體的完整產業鏈，實施多元化戰略。
（本文來源：視聽界）
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